2019年GMV不足3000萬；
2020年GMV翻了五倍達到1.5億；
2021年，GMV再創新高超過7億；
2022年，疫情影響下增長近100%，GMV高達13億+。
中國母嬰護理品牌戴可思，在過去短短5年實現了銷售業績的幾何級增長。而今，這個快速奔跑的國貨品牌，再次起航。
9月20日，戴可思在安徽銅陵舉行夢工廠開業典禮。這也是戴可思自創立以來，建設的首個生產基地。隨著線下生產端的建立，戴可思初步形成一條集研發、銷售、生產于一體的產業鏈條，進入全新的發展階段。
一個新的里程碑
對于一個年輕品牌而言，若想走得更長遠，自建工廠、加強品控是必不可少的發展路線。
戴可思是國內第一個自建工廠的嬰童洗護品牌。據戴可思品牌創始人張曉軍介紹，新工廠始建于2021年底，總投資5.3億元，占地3.5萬平，滿產可實現產值60億元。
這是一座集研發、生產、倉配一體化的現代智能化綜合型生產基地。《化妝品觀察》實地探訪得知，工廠整體分上下5層，一到三層分別為液洗化妝品制作車間、電商發貨區和液洗化妝品包裝車間，四層為唇膏生產車間以及周轉倉庫，五層為行政辦公區。
工廠內建設了包含細胞、理化、感官、功效、穩定性、彩妝、護膚等多個先進實驗室的研發中心，并配備了頂尖的實驗器材與研發團隊，實現旗下產品從初始構思到成型出品的創新性與自主性。
在生產方面，新工廠采用智能化生產模式,大量引入自動化生產設備，擁有數控攪拌設備14套、全自動包裝流水線10條，年最大產能3萬噸化妝品，滿產可實現產值60億元。
而為了保障產品質量安全，工廠現場布局設計、廠房建筑方法、生產設施配置、凈化通風流程，均嚴格按照GMP(藥品生產質量管理規范)以及國家標準進行設計。
根據戴可思車間環境監測報告，檢測區域的浮游粒子、浮游菌、沉降菌等指標的檢測結果，達到了10萬級潔凈區標準要求。
此外，工廠內還設置了品牌展館，訪客可以深度了解品牌發展歷史并沉浸式體驗參與產品成分科普課堂。
新工廠的落成投產，將成為戴可思品牌發展的又一里程碑。
“我從2014年開始進行研發，2019年戴可思單月銷售額過千萬，實現了第一個里程碑，2020年品牌銷售收入突破億元大關。戴可思夢工廠的開業，是一個新的里程碑，標志著品牌擁有了自有供應鏈，能夠以更好的生產能力服務消費者。”?開業儀式現場，張曉軍如是談到。
一切為了產品
事實上，在眼下這個行情如此不景氣、流量競爭激烈的緊要關頭，自建工廠對于品牌可以說是一項非常“重”的投資。
戴可思為何有如此“魄力”？
“自建供應鏈這個事情對我們來說，意義非常重大。”張曉軍回應，“這不僅能夠倒逼我們在研發上有更大的投入，也能夠真正幫助我們從做品牌做銷售向做研發做管理做生產轉型。”
戴可思品牌創始人張曉軍
這亦是戴可思對短期利益與長期價值的平衡與取舍。
不同于許多新銳品牌創始人出身于市場或品牌，戴可思從創始人到公司核心業務負責人，許多都是化工背景出身，這也注定了戴可思的品牌基因就是一切聚焦于產品、一切為了產品。
作為新銳國貨品牌，戴可思從2017年創立品牌開始，就堅持「成分天然」、「最大程度不添加」、「嚴苛質檢」3大原則，以更專業、更溫和的產品研發標準，甄選最適合中國寶寶肌膚的優質成分，為中國母嬰家庭提供針對性肌膚護理方案。
為了做到“更專業”“更溫和”，戴可思與江南大學合作成立了嬰兒護理研究中心，并聯合美國Inolex配方開發和基礎研究實驗室進行原料研發；同時，品牌與全球大牌原料商深度合作，對標歐美一線大品牌同款核心料體。
目前，戴可思已經形成了以品牌為主導核心，聯結原料端、研發端、生產端等全球頂尖合作伙伴的研發矩陣。
“我們品牌的slogan就是更專業、更溫和，我們也希望未來能夠以這個工廠為契機，不僅能夠去服務更多家庭，還希望到未來能夠服務整個中國的消費者。”張曉軍表示。
如今，新工廠的啟用，為戴可思品牌打造了完整的產品研發-投產閉環，完備的工業體系和制造能力使產品設計成為現實，并快速進入量產。
今年GMV預計14億+
對產品的堅持，也是戴可思作為嬰童洗護賽道的后來者，卻能在同質化競爭激烈的行業中突圍成功，用五年時間躋身行業頭部的關鍵所在。
張曉軍曾表示，“戴可思最核心的策略，是把每一個產品的細分都做到極致，甚至找不到對標。”
早在2014年，戴可思發現寶寶濕疹是困擾大多數寶媽的一個問題，也是國內新生兒最常見的肌膚問題。于是，從2014年開始，戴可思就針對濕疹護理，啟動了產品研發。在研究過程中，他們發現金盞花具有緩解敏感、舒緩皮膚的功能，在解決寶寶濕疹這個問題上，非常有效。經過三年打磨，2017年戴可思面向市場推出了第一款產品——金盞花面霜。這款創新單品也不負眾望，到目前已經賣出了幾百萬瓶，成為爆款單品。
在打爆了金盞花面霜后，戴可思把視線瞄準了爽身粉。傳統的爽身粉是粉末狀的，雖然在解決嬰童痱子方面效果顯著，但同時也有一個不容忽視的潛在問題：粉末容易被吸入。
于是，戴可思經過兩年研發，在2019年推出了創新概念的金盞花液體爽身粉。這款產品如今已經雄霸爽身粉類目的NO.1。
持續推出單品并持續打爆的能力，也讓戴可思銷量快速增長。從2019年GMV（總成交額）2000萬，2020年1億，2021年7億，2022年破10億，戴可思只用了短短五年時間。
“2023年戴可思仍保持高增長。”張曉軍透露，第一季度增長超30%，二季度增長超40%。“今年預計有14億~15億的體量。”
而基于新工廠落成，戴可思計劃將品類拓展到化妝品更多領域。“現在產品線側重嬰幼和兒童，嬰童洗護涉及的品類非常多，從長期來看，我希望戴可思也能做敏感肌的護膚、洗面奶、防曬等很多品類，像歐萊雅那樣。”張曉軍在接受媒體采訪時表示。
備注：文內圖片均由戴可思官方提供
